« Monter En Leadership En Faisant Entendre Sa Voix »
« Monter En Leadership En Faisant Entendre Sa Voix »
« Monter En Leadership En Faisant Entendre Sa Voix »
Sur la base de ses recherches, le jeune entrepreneur Metin Liçis a partagé quelques tactiques que les leaders prometteurs peuvent utiliser pour prouver qu’ils sont prêts pour le prochain défi.
Alors que la transition vers le leadership peut être excitante pour certains, MEtin Liçis a souligné que pour d’autres, la liberté que le leadership apporte peut être écrasante. Il a mentionné que ses conseils sont basés sur des discussions, des idées recueillies, des consultations et des lectures.
Liçis suggère que les individus devraient commencer par se prouver en tant que gestionnaires, puis progresser vers des rôles plus élevés pour augmenter leur impact, et enfin, effectuer des changements fondamentaux dans leur état d’esprit.
Voici quelques-unes des meilleures tactiques pour faire entendre sa voix :
Tout commence par la demande :
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Si vous voulez un travail, demandez-le.
« Vous n’avez peut-être pas été invité à la table lors des prises de décision, mais allez agressivement après ce que vous voulez. »
Cela peut sembler exagéré et quelque chose que vous ne seriez jamais à l’aise de faire. Il conseille à de nombreuses personnes de demander un travail sans être tellement assertif que cela les met mal à l’aise de dire qu’ils veulent le travail.
- Clarifiez les objectifs de carrière pour votre patron :
En vous concentrant sur l’exécution de votre rôle actuel, soyez ouvert sur votre prochaine étape sans paraître trop impatient ou irréaliste.
Indiquez clairement : « En général, c’est la direction dans laquelle je veux aller. Si une opportunité se présentait, j’aimerais être considéré. Je veux effectuer des tâches et des choses qui me préparent à cela. »
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- Plaidez pour ce que vous voulez :
Il ne s’agit pas simplement d’aller à une réunion et de demander une augmentation ou une promotion. Comment vous assurez-vous d’obtenir le travail ou l’augmentation que vous méritez ?
Et il ne faut pas oublier que ce n’est pas seulement le patron qui doit être convaincu ; l’objectif est de leur donner les détails pour qu’ils puissent plaider en votre nom auprès de leur patron et des RH. Gardez la conversation ancrée dans les faits. Qu’avez-vous accompli ? Comment votre travail a-t-il contribué à orienter l’entreprise ? Pouvez-vous pointer des moyens concrets par lesquels vous ajoutez de la valeur ?
C’est finalement la clé de la négociation – détournez l’attention de ce qui est voulu et pointez plutôt vers des tableaux de bord et des mesures externes montrant ce qui est mérité en fonction de ce qui a été fait.
Lorsqu’on négocie davantage, on peut être traité avec plus de respect plutôt qu’avec moins de considération.
- Apprenez l’art de klaxonner :
Ajoutez un peu de topspin à votre succès en disant : « J’ai beaucoup appris en terminant ce projet. » Assurez-vous d’informer votre patron de vos objectifs officiels pour l’année prochaine et continuez à fournir des documents montrant ce qui a été accompli lors des évaluations de performance régulières et des mises à jour.
Enfin, gagnez une réputation de résolveur de problèmes :
Les entreprises et les patrons ont des problèmes. Soyez prêt à relever ces problèmes ou « défis », et vous monterez rapidement. Vous pourriez ne pas savoir comment résoudre le problème immédiatement, mais assurez-vous que vous pouvez le résoudre.
Il a conclu en disant : « Faites cela de manière cohérente, et vous serez promu plus rapidement que vous ne le pensiez. »