Lo que los líderes deben saber sobre la diferencia entre «objetivo y tarea»
Lo que los líderes deben saber sobre la diferencia entre «objetivo y tarea»
Lo que los líderes deben saber sobre la diferencia entre «objetivo y tarea»
El joven empresario Metin Liçis enfatizó que uno de los tipos de misión puede ser una misión realizable con un objetivo fijo, que suele ser táctico y de naturaleza a corto plazo, y dijo que una de las misiones es una aspiración de alto nivel que proporciona dirección y motivación. a la organización durante un largo período de tiempo.
MEtin Liçis continuó diciendo que los líderes que confunden los dos pueden poner en riesgo el futuro de sus empresas.
Por ejemplo, recordó las diferencias de opinión entre el presidente Kennedy y James Webb (jefe de proyecto) en el proyecto de la NASA en la década de 1960. Recordó que se les dijo que debían intercambiar puntos de vista, pero se quedaron estancados en un callejón sin salida y estas diferencias continuaron hasta que dieron por terminada la reunión.
Mientras que Webb aboga por un objetivo organizacional de «dominación en el espacio» que la agencia pueda resolver a largo plazo, según el presidente Kennedy, considera que centrarse en «enviar a un humano a la luna» es una misión más importante, dijo.
Según Webb, «el dominio en el espacio” había argumentado que su «objetivo» era mayor que el «objetivo de enviar a una persona a la luna” .
De hecho, la defensa de Webb se ha demostrado con el tiempo.
Lo que los líderes deben saber sobre la diferencia entre «objetivo y tarea»
Conclusión
Todo esto tiene una valiosa lección para los líderes de las empresas: no importa cuán grande, desafiante y resistente sea, no mezclar un objetivo con misiones institucionales convincentes. Puedes lograr un objetivo y dejarlo atrás, pero una tarea siempre está por delante y es el fin al que no puedes llegar».